會(huì)議明確

推行勞動(dòng)、人事、分配 “三項(xiàng)制度” 改革，建立 “三能” 機(jī)制，以激發(fā)公司活力與內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司瘦身健體、降本增效。

以國(guó)企三項(xiàng)制度改革為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，聚焦各年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，按照“重業(yè)績(jī)，強(qiáng)激勵(lì)”的原則逐步形成“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向”的分配機(jī)制，建立一個(gè)與市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬績(jī)效分配體系。把經(jīng)理層的薪酬績(jī)效按照任期制契約化管理辦法，經(jīng)理層的薪酬績(jī)效收入與集團(tuán)、子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成直接關(guān)聯(lián)；全體員工個(gè)人收入水平同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)程度緊密結(jié)合，共同分享集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來的利益。

通過薪酬績(jī)效體系改革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬績(jī)效市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向分配機(jī)制，將員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)價(jià)值創(chuàng)造充分在其收入得到體現(xiàn)，以市場(chǎng)化聘任與薪酬績(jī)效機(jī)制留住優(yōu)秀人才、吸引外部人才的目的，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

改革目標(biāo)如下

一是優(yōu)化集團(tuán)人員配置，提升團(tuán)隊(duì)整體效能；

二是完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系，確保戰(zhàn)略落地與目標(biāo)達(dá)成；

三是建立集團(tuán)及各子公司全面預(yù)算與完全成本核算體系，強(qiáng)化成本管控與資源統(tǒng)籌；
四是制定子公司工資總額管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬總量合理調(diào)控；
五是優(yōu)化集團(tuán)本部薪酬績(jī)效管理及核算體系，并逐步推動(dòng)子公司薪酬績(jī)效機(jī)制統(tǒng)一，提升體系協(xié)同性；
六是建立科學(xué)、規(guī)范、高效的選人用人機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展提供人才支撐。